农业总公司营销公司成立学习型团队建设小组

　　为了推进农业总公司营销公司学习型团队建设，构建和完善学习型组织的制度体系，立足岗位、提升素质，营销公司成立了以营销总监杨谨为组长的学习型团队建设领导小组。
　　据悉，学习型团队建设领导小组以集团企业文化为指导，以“以人为本、文化为根”为核心，以“学以致用”“创新发展”为原则，致力于建设一支高素质、可创造价值的学习型团队；致力于打造一支有激情、可持续发展的营销团队。
　　小组成员说道，营销公司学习型团队建设是一项长期性、系统性的工作，为了取得实效，营销公司将采取种种措施，分布推进，不断深化，逐步提升。具体措施有以下几个方面：
　　建立员工培训机制。根据目前团队人员状况、岗位需求和人岗匹配情况，制定系统培训学习计划，保证培训工作的针对性、及时性、先进性和全面性。还将通过行业学习、开拓视野、改善心智、团队训练、书籍学习、拓展训练、营销岗位技能及团队活动等拓宽培训层面。
　　开展合理化建议活动。为了激发团队员工的积极性、自主性和主动性，在公司开展合理化建议活动，下级有好的工作想法或建议，可以直接向上级反映，最大限度地挖掘出每个员工的潜能。
　　建立图书资料库，开展读书活动。我们将建立图书资料库，主要有管理类书籍、食品类书籍、电子商务技术类、心灵成长压力舒缓类书籍等，方便内部员工学习提升；此外，还将开展针对性的读书活动。
　　重点工作项目的集体讨论解决。针对重要的管理项目事件，采取团队集体参与讨论解决的方式，大家群策群力解决问题，推动学习型团队建设。
　　坚持团队学习制度，养成良好学习习惯。我们坚持并逐步完善团队学习制度，通过日会、周会和月会制度，做到一周一学习、一月一讨论，提升团队成员整体能力，打造出一个不断进步的学习型团队。

（农业总公司 罗海强）