加强执行力建设 打造执行型团队

　　“唐僧师徒四人是个成功的团队，因为他们有着明确的目标和坚定的信念，他们的团队角色齐备，职责清晰，分工明确，互补性强……”张正华老师主讲的《管理执行力》培训引起了大家极大的兴趣。
　　为提高集团管理人员的专业知识和管理技能，创建一支高效、高素质的优秀管理团队，3月17-20日，集团综合管理中心特邀长沙启道企业管理咨询有限公司首席培训师、湖南大学MBA特聘教授张正华老师来到我公司，为耒阳和长沙全体管理人员先后讲解了《管理执行力》。
　　张老师的讲课热情洋溢，妙处横生，极富感染力。他首先通过三个人性的假设：人都是自私的，不自觉的经济人；人可以懒时不会不懒；人在勤劳无益时不会勤劳，引入本次课程，他主要讲解了为什么执行难、执行型人才的特点、执行的要点与原则、增强执行力方略，在讲课中他分析了刘备团队、唐僧师徒团队、海尔集团等案例中执行力的表现，他还采用鲍尔宾问卷、海上遇险讨论等与我们交流互动，让我们清楚自己的个性和作风，也让我们明白团队合作的重要性。他教会我们，只有团队成员都具有规则意识、量化意识和团队意识，才能打造一支有执行力的团队，我们在执行的过程中，尤其要坚持“将复杂的东西简单化”的原则，关注细节，关注过程，做到从头到尾流程化、工作内容明晰化、明晰内容操作化。此外，张老师还利用翁格玛利效应，和我们一起分析了团队管理的方略，针对公司内部不同的员工要采取不同的领导方式，对公司建立有效的人才激励机制有着重要的指导意义。
　　六个小时的培训过程掌声不断，在此次培训结束时，在场的所有同事报以了最热烈的掌声，纷纷将内心的感谢用掌声表现。培训结束后，集团行政总监樊芬明说道，管理模式变革后，集团综合管理中心将会采取各种内部培训和外请培训相结合的方式，加强企业文化建设，提高员工福利，建设学习型企业；同时，也希望全体万元人将所学内容结合岗位实际，量化工作标准，养成良好习惯，提高执行力，打造执行型团队，增强核心竞争力。

（编辑部）